为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，强化项目建设全周期管理，全力推进重点项目建设，提升代建管理水平。10月15日至17日，市住房和建设局、市重点办牵头开展2024年第三季度市重点项目专项指导服务工作。

　　总体情况

　　本次指导服务按照“双随机”方式选取21个在建重点项目，涵盖房建、市政、交通等类型。考评等级为优秀、良好、合格、不合格的项目数分别为11个、7个、2个、1个。

　　结果应用

　　1.对优秀等级项目的代建单位记录良好信用C5档一次，对良好等级项目的代建单位记录良好信用C6档一次。

　　2.指导服务结果将纳入市重点项目年度考核、代建企业信用综合评价。

　　管理亮点

　　1.坚持党建引领 夯实建设根基

　　践行“支部干在项目上，党旗插在工地上”，发挥党组织和党员在项目建设中示范带动作用，以高质量党建引领保障项目高效推进。

　　2.改进技术创新 助力降本增效

　　部分项目采用新工艺、新技术，有效缩短工期，节约施工成本，提高建设质量。03.

　　3.运用科技手段 打造智慧工地

　　部分项目运用信息化技术和手段，提高项目管理人员的常态化安全管控意识，将安全隐患消除在日常。

　　主要问题

　　1.综合管理方面

　　个别项目管控机制不够完善，执行不够到位。

　　2.资金拨付方面

　　个别项目资金台账不够完善，工程进度款支付不够及时。

　　3.质量安全方面

　　个别项目现场安全管控不够到位。安全管理标准不高，现场安全隐患落实不够有力。

　　工作要求

　　01.提升补齐“薄弱项”

　　各建设（代建）单位要针对指导服务过程中发现的薄弱环节、制度漏洞、工程实体缺陷等问题，强化整改措施，坚持以整改促提升，举一反三，防止类似问题再次发生。各项目责任单位应及时予以督促落实。

　　02.把控管理“方向盘”

　　各建设（代建）单位主要领导要高度重视项目建设，配齐配强项目管理班子，进一步健全完善项目综合管理、合同、投资、进度、质量安全、文明施工以及档案信息化建设等管理机制，抓实全过程跟踪，确保项目科学有序推进。

　　03.推动建设“主引擎”

　　各项目建设（代建）单位要紧盯年度目标和关键节点，按照“两化三单”工作法以及“五定”要求，当好“施工队长”，加大人、材、机等资源要素投入，满负荷施工，确保实际投资量、实物工作量“双量”齐升。

　　04.筑牢安全“生命线”

　　各项目建设（代建）单位要牢固树立安全生产红线意识，严格落实安全生产责任制，定期组织开展安全生产检查，切实防范遏制事故发生；要密切跟进项目管理工作，确保工程款、工人工资按时拨付和足额发放。

　　2024年第三季度市重点项目专项指导服务情况总表如下：