各有关单位： 

　　为进一步落实市委、市政府“双攻坚”行动部署，持续强化项目投资带动，提升项目管理水平，促进我市在建项目提质增效，10月13日至17日，市重点办、市住建局牵头开展2025年第三季度在建项目专项指导服务工作。现将评价结果通报如下：

　　一、总体情况

　　本次指导服务按照“双随机”方式选取16个在建项目，涵盖房建、市政、交通、水利等类型。

　　（一）评价结果

　　1.优秀等级（得分≥90分）项目共14个：保障性租赁住房大嶝公寓、翔安新城片区新浦学校初中部、厦门火炬电力电气产业园(一期)主体工程、厦门空港综保区一期国际科创中心、轨道交通6号线集同段、第二工人文化宫、厦门第三东通道（厦金大桥厦门段）、同安区新城官浔溪（环东海域新城段）综合治理工程、翔安区档案馆及方志馆项目、翔安区振南第二中学、海洋创新产业园（一期）项目、厦门新机场工作区市政配套工程、环东海域第三实验学校、马青路（石塘立交—翁厝立交）提升改造工程。

　　2.良好等级（80分≤得分<90分）项目共2个：翔安北水厂一期工程、集美新城机械工业集中区三期基础设施及公建配套项目。

　　（二）结果运用

　　1.根据《厦门市住房和建设局关于印发代建单位信用监管行为评价档次标准的通知》（厦建协〔2024〕6号），对优秀等级项目的代建单位记录良好信用C5档一次，对良好等级项目的代建单位记录良好信用C6档一次。

　　2.本次指导服务结果将相应纳入市重点项目年度考核、代建行业年度信用评价以及市国资委对各国企年度考核。

　　二、做法亮点

　　（一）筑牢“红”色堡垒，党建凝聚合力。翔安区振南第二中学深化“党旗飘在工地”特色做法，以党建引领生产；同安新城官浔溪（环东海域新城段）综合治理工程探索“党建+基建”模式，成立联合党支部攻坚关键节点；海洋创新产业园（一期）项目践行“高质量党建引领高质量发展”，拓展“工人幸福空间”。

　　（二）注入“蓝”色动能，数字驱动管理。轨道交通6号线集同段集成应用智慧构建生产平台与智能监测系统，提高现场管理效率；翔安新城片区新浦学校初中部依托智慧市政安全管理平台，实现问题实时上传与动态监管；厦门火炬电力电气产业园(一期)主体工程融合BIM、AI算法等智能建造手段，实现智能化建设转型升级。

　　（三）追求“金”色品质，技术创新固本。环东海域第三实验学校采用全自动化无人施工升降机，提升安全水平并节约人工成本；厦金大桥（厦门段）项目研制钢管桩定位支架和抱箍式一体化平台，实现工效大幅提升；保障性租赁住房大嶝公寓项目通过精准地质研判与动态设计，优化工艺，节约造价超2000万元。

　　三、问题短板

　　（一）机制不够顺畅。部分项目分级协调、合同管理等机制不够完善，执行存在差距。项目推进例会针对性不足，代建大纲更新滞后，重难点分析有待深化。

　　（二）管控不够扎实。部分项目投资管控不到位，资金支付台账不完整，设计变更程序不规范，关键资料有所缺失，资金管理也存在薄弱环节。

　　（三）计划不够精细。部分项目进度管控针对性不足，关键节点施工计划审核不严格，纠偏措施采取不到位，进度分析有待加强。

　　（四）管理不够到位。个别项目存在墙面开裂、保护层不足等质量问题和临边防护缺失、基坑开挖不当等安全隐患，整改落实不及时、不彻底。

　　（五）履约不够规范。部分项目合同签订不规范，履约检查有所缺失，发现的履约问题应对不够及时，工程款、人工费等拨付存在一定延迟。

　　（六）归档不够完善。部分项目档案管理办法落实不到位，数字化程度有待提高，文件管理存放无序，未开展工程档案专业人员培训等。

　　四、工作要求

　　（一）压实各方责任，凝聚工作合力。各项目建设单位要切实履行项目管理首要责任，强化项目全周期统筹；代建单位要聚焦现场组织与资源整合，发挥项目管理核心作用，及时推动解决项目建设中存在的“五卡十涉”等堵点难点问题；施工单位要科学组织施工，加大资源投入，在确保质量安全前提下，全面加快项目建设进度，力促项目早开工、早投产、早出效益。

　　（二）狠抓问题整改，补齐管理短板。各项目建设（代建）单位要对照指导服务反馈的问题，建立整改台账，按照“两化三单”工作法，明确整改时限、责任到人，逐项销号管理。同时，要对标先进，查找差距、学习经验，创新项目管理模式，提升管理标准化、精细化水平。

　　（三）完善长效机制，推动持续提升。要以此次指导服务为契机，系统梳理项目管理各环节存在的问题，从制度、流程、标准等方面入手，完善项目管理体系。同时，加强人员培训，提升业务能力，推动项目建设管理水平持续提升，助力我市在建项目高质量发展。

　　附件：2025年第三季度在建项目专项指导服务情况汇总表

　　厦门市重点建设项目办公室          厦门市住房和建设局

　　2025年10月17日